People Analytics gilt als vielversprechendes Werkzeug, um fundierte Entscheidungen im HR-Bereich zu treffen – doch reicht es aus, um tatsächliche Verhaltensänderungen in Organisationen herbeizuführen? Diese Präsentation geht über klassische Kennzahlen hinaus und zeigt, wie Erkenntnisse aus der Verhaltenswissenschaft helfen können, das „Warum“ hinter dem Handeln von Mitarbeitenden zu verstehen. Anhand praxisnaher Beispiele wird erläutert, wo die Grenzen herkömmlicher People-Analytics-Ansätze liegen und wie evidenzbasierte Interventionen gestaltet werden können, um gezielt Verhalten zu beeinflussen. Ein zentrales Thema ist der Aufbau interner Kapazitäten für Verhaltensexperimente, um Maßnahmen systematisch zu testen und ihre Wirkung valide zu messen. Ebenso beleuchtet die Session die Herausforderungen, die bei der Skalierung solcher Initiativen über Teams, Abteilungen und Führungsebenen hinweg auftreten. Die Teilnehmer:innen erhalten konkrete Einblicke in Methoden, Tools und Kulturveränderungen, die nötig sind, um analytisch fundierte Verhaltensimpulse wirksam in die Breite zu tragen. In dieser Präsentation lernen Sie

• Wie People Analytics mit verhaltenswissenschaftlichen Ansätzen erweitert werden kann, um das Handeln von Mitarbeitenden besser zu verstehen.
• Wie evidenzbasierte Interventionen systematisch entwickelt, getestet und ausgewertet werden, um nachhaltige Verhaltensveränderung zu erzielen.
• Wie Organisationen interne Kapazitäten für Verhaltensexperimente aufbauen und ihre Wirksamkeit messen können.