Das volle Potenzial von HR Analytics entfesseln und die datengesteuerte Personalstrategie gestalten

15. – 17. März 2026 | Maritim proArte Hotel, Berlin

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Einsicht zu Wirkung: Revolutionierung des Personalwesens durch Analytik

HR-Analytik ist nicht nur unverzichtbar, sondern ein entscheidender Faktor für moderne Unternehmen, der die Art und Weise, wie wir unsere Arbeitskräfte verwalten und fördern, revolutioniert. Durch die Nutzung von Daten können Unternehmen Trends in Bezug auf die Leistung und das Engagement ihrer Mitarbeiter aufdecken und so eine intelligentere und effektivere Entscheidungsfindung ermöglichen.
Wir können den Bedarf an Arbeitskräften vorhersehen, Ressourcen optimieren und unnötige Kosten einsparen. In der heutigen schnelllebigen Zeit ist die Nutzung von Personaldaten und das Verständnis Ihrer Mitarbeiter der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit.
Sind Sie bereit, Ihre HR-Analytik auf ein höheres Niveau zu bringen und das volle Potenzial Ihrer Belegschaft zu erschließen?
Besuchen Sie uns auf der HR Analytics and AI DACH Conference im März in Berlin. Dies ist Ihre Chance, bahnbrechende Erkenntnisse und innovative Strategien kennenzulernen, die die Agilität und Anpassungsfähigkeit Ihrer HR-Organisation fördern werden. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft des Personalwesens gestalten, indem wir die transformative Kraft der Daten nutzen, um in diesem wettbewerbsintensiven Umfeld erfolgreich zu sein. Lassen Sie es sich nicht entgehen - lassen Sie uns den Weg vorgeben!

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“Daten sind wie Müll. Man sollte besser wissen, was man mit ihnen machen will, bevor man sie sammelt.”

Mark Twain (1835 - 1910), amerikanischer Schriftsteller, Humorist, Unternehmer und Verleger

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KERNTHEMEN

Strategieausrichtung: Wie kann HR Analytics effektiv in die Gesamtstrategie des Unternehmens integriert werden, um den organisatorischen Erfolg zu fördern?

Datensammlung und -analyse: Welche Methoden und Technologien eignen sich am besten zur Sammlung und Analyse von HR-Daten, um handlungsrelevante Erkenntnisse zu gewinnen?

Datenschutz und Compliance: Wie kann HR Analytics die Einhaltung strenger Datenschutzvorschriften wie der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) sicherstellen?

Integration von HR-Daten: Wie kann HR Analytics Daten aus verschiedenen HR-Systemen und -Plattformen integrieren, um Datenkonsistenz und -genauigkeit sicherzustellen?

Datenspeicherung: Wie kann HR Analytics die Anforderungen und Beschränkungen der Datenspeicherung beachten und gleichzeitig die Verfügbarkeit und Analyse von Daten gewährleisten?

Talentgewinnung und -bindung: Wie kann HR Analytics genutzt werden, um effektiv Talente anzuziehen, auszuwählen und zu binden?

ROI-Messung: Wie kann HR Analytics den Return on Investment (ROI) von HR-Initiativen nachweisen und die für Analyseprojekte bereitgestellten Ressourcen rechtfertigen?

Arbeitsrecht und Vorschriften: Wie kann HR Analytics mit den arbeitsrechtlichen Bestimmungen in Einklang gebracht werden, um die gesetzlichen Anforderungen und faire Praktiken zu erfüllen?

Analyse von Kompetenzlücken: Wie kann HR Analytics Kompetenzlücken identifizieren und gezielte Schulungs- und Entwicklungsprogramme zur Bewältigung dieser Lücken entwickeln?

Stakeholder-Einbindung: Welche Ansätze können verwendet werden, um Stakeholder wie das Top-Management und Mitarbeiter einzubinden, um den Wert und die Akzeptanz von HR Analytics zu fördern?

DE&I: Welche Ansätze kann HR Analytics übernehmen, um Vielfalt und Inklusion zu fördern und ihren Einfluss zu messen?

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