Die Personalabteilung fungierte lange als operativer Erfüllungsgehilfe des Business. Sie arbeitete auf Anfrage detailliert Einzelfälle ab. Die Prozesse wuchsen um die Einzelfälle herum – und die Personalorganisation verliert sich im Detail. Für den Blick auf das große Ganze fehlte dabei die Expertise und der Freiraum. Die Implementierung einer strategischen Personalplanung in einem Unternehmen mit dieser Historie stellt eine besondere Herausforderung dar. Diese Präsentation beleuchtet den Weg zur strategischen Personalplanung und die essentielle Rolle von Daten in dieser Umgestaltung.

In dieser Präsentation werden Sie Folgendes erfahren:

• Warum es nicht immer richtig ist, genau zu sein.
• Wie sich HR mithilfe von Daten von der ausführenden Instanz zum strategischen Architekt wandeln kann.