Mit einer strategischen Personalplanung können sich Unternehmen in der Transformation auf künftige Anforderungen vorbereiten. Durch den Fachkräftemangel wird diese Notwendigkeit zusätzlich unterstrichen. Mit Hilfe der Ermittlung der mittel- bis langfristigen quantitativen und qualitativen Personalbedarfe und der Abgleich mit dem heutigen Personalbestand werden bedeutsame Erkenntnisse für die Fachbereiche und Personal gewonnen und die Auseinandersetzung mit der Unternehmensstrategie intensiviert. Der Bedarf von zukünftig benötigten Fähigkeiten und Kompetenzen im Vergleich zum Bestand zeigt frühzeitig kritische Lücken auf. Aus den Erkenntnissen können strategische Maßnahmen für die Ausbildung, die Gewinnung, Bindung und Weiterentwicklung von Personal abgeleitet werden.

In dieser Präsentation werden Sie erfahren:

• Wie können wir den künftigen Arbeitskräftebedarf quantitativ und kompetenzseitig effektiv planen?
• Wie verbinden sich strategische Planung und strategische Personalplanung?
• Wie identifizieren wir kritische Profile?
• Mit welchen Strategien können wir personalseitig den Fachkräftebedarf anforderungsgerecht decken?